Диссертанты и диссертации

Особенности управления персоналом в России

ПРИЛОЖЕНИЯ

Направление работы Характерные особенности
Практика принятия кадровых решений Отсутствие формализованной процедуры принятия кадровых решений на альтернативной основе (нечеткая постановка целей и задач, размытые критерии принятия эффективных решений, отсутствие взвешенного анализа различных альтернатив).
Во многих случаях не проводится оценка эффективности принимаемых решений.
Преобладание волевых решений, основанных на интуиции.
Исключительно велика роль руководителя в принятии кадровых решений
Стратегическое планирование Миссия компании зачастую не осмыслена, отсутствует четкая линия стратегии и кадровой политики, нет увязки ее с целями и задачами работы предприятий в целом.
Концентрация внимания преимущественно на текущих оперативных вопросах.
Отношения занятости Ориентация на долговременную занятость, заключение бессрочных трудовых договоров, низкая трудовая мобильность.
Практика подбора Политика в области набора и отбора часто не формализована.
Решение в большинстве случаев принимается на основе личного расположения и интуиции непосредственного руководителя.
Высоко ценится лояльность к руководству и коллективистские наклонности.
Продвижение и карьера Формализованные принципы и политика заполнения освободившихся вакансий на большинстве предприятий четко не установлены. Планирование карьеры не ведется.
Успех часто зависит от умения установить доверительные отношения с руководством и добиться его личной поддержки.
Проектирование работ.
Регламентация труда
Наличие большого количества правил, норм и предписаний, в то время, как и работники часто живут и работают на основе неписанных правил, стихийно складывающихся в каждой организации, поэтому очень велика роль сложившейся корпоративной культуры.
Оценка работы персонала и его стимулирование Оценка и стимулирование во многих случаях построены на результатах работы коллектива.
На протяжении длительного времени преобладание уравнительных тенденций в оплате труда
Мотивация Ощущение гарантий занятости, стабильности, принадлежности к коллективу высоко ценятся. Зачастую они даже берут верх над желанием рисковать в поисках более высокого заработка, но менее стабильных условий оплаты и занятости
Взаимодействие Многие работники предпочитают работать в команде. Развито чувство взаимопомощи и сотрудничества, однако процедуры эффективного взаимодействия, как правило, не отработаны, обмен информацией организован неудовлетворительно.
#

Добавить комментарий